各部门：

根据目标责任考核有关文件精神，为进一步推进目标管理，健全考核制度，认真总结各部门在思想政治、安全稳定、管理、精神文明建设等方面的工作实绩，正确评价员工的德才表现和工作业绩，调动各部门及广大员工的工作积极性，做好中心2012年度考核工作。现将有关事宜通知如下：

一、考核对象

1.考核时间段：2012年1月1日至2012年12月31日。

2.考核类别：部门年度目标考核和个人年度考核。

3.考核对象：单位目标考核的对象是中心各部门，个人考核的对象是中心正式在职员工，由中心考核领导小组负责实施。

二、年度目标考核

1.考核依据

各部门目标责任书及中心工作计划。个人以业绩为主。

2.材料准备

（1）各部门要重点总结本年度部门主要工作情况，总结本年度目标任务的完成情况、存在的主要问题以及整改提高措施等，准备完善部门总结和佐证材料，尽量用数据表达。

（2）员工个人总结本人全年的工作表现和业绩。如实填写《事业单位工作人员年度考核表》。主要包括德、能、勤、绩、廉五个方面。个人年度考核的重点在于工作业绩和履行岗位职责的情况。形成个人总结和相关奖励材料。

3.考核程序

召开2012年度考评会。个人考评进行述职，民主测评（占30%），考评小组打分（占30%），领导赋分（占40%）。部门考评听取部门汇报，查阅部门资料。民主测评（占30%），考评小组打分（占30%），领导赋分（占40%），中心主任办公会审定。

4.考核等级和优秀比例

（1）个人年度考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。其中优秀比例不超过10%。

（2）部门考核进行量化打分。确定1个先进科室。

5.年度考核结果的使用

对考核优秀的部门及个人进行奖励。对工作不力者予以处罚。

三、考核工作的组织领导

成立考核领导小组，组织、指导、监督中心年度考核工作；负责对部门考核和个人考核结果进行审定；负责对考核工作中出现的争议、申诉等问题进行处理。

组 长：杨宏涛

副组长：徐俊爱 徐广社

成 员：潘飞玉 樊 钟 郭增德 宋飞科 校力

领导小组下设办公室，办公室设在综合科。负责考核准备组织工作。

四、考核时间安排

1.部门及个人材料于12月24日前准备完毕。

2.中心于12月24-28日召开民主测评会及考评会。

3.考核结果公示。

4.2013年元月进行奖惩。

五、考核工作要求

1.各部门要高度重视，加强领导，精心组织，按时缴纳总结及相关作证材料。

2.认真组织好考评会，确保考核工作的圆满完成。

3.严格考评程序，规范考评工作行为，考评结果客观真实，真正起到促进工作的作用。

后勤服务中心

2012年12月20日