各部门：

“十二五”期间是中心加快发展的重要时期。科学编制“十二五”发展规划，对于中心更好地抓住机遇、应对挑战、科学发展，具有重要意义。为做好编制工作，现就有关事项通知如下。

一、“十二五”发展规划编制工作的指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，从学院和中心的实际出发，统筹兼顾，创新发展思路，深化改革，明确中心发展定位和建设目标，提出发展的主要任务、建设重点和保障措施，调动各种积极因素，凝聚中心全体人员力量，为实现中心又好又快发展的宏伟目标而努力奋斗。

二、“十二五”发展规划编制的原则和要求

1．科学性、前瞻性与可行性相结合

编制 “十二五”发展规划，要立足对高校后勤改革发展的特点、趋势的把握，结合本地经济社会发展需求和我院院情，分析中心发展现状，通过全面调查和深入研究，准确定位，科学地确定中心未来五年发展发展目标，正确认识存在的问题，恰当地选择对策与措施，强化特色。

2．统筹兼顾、科学处理相关关系

规划的编制要紧密结合学院和中心的实际，分时段年度、分部门、分领域确定目标；以解决关系事业发展重大问题以突破口，从把握“规模、质量、结构、效益”的关系入手，保证总体规划与各分规划协调一致；要着力处理好改革发展与稳定、眼前利益与长远发展、重点建设与全面提高、科学研究与人才培养以及社会服务、硬件条件与软环境建设之间的关系，处理好优化外部环境与内涵提升的关系。

3．定性目标与定量指标相结合

编制的规划要突出发展目标、思路和措施的可考核性，坚持定性与定量指标相结合，做到目标易把握、任务易分解、责任易落实、措施可操作。

4．规划过程要集中指导和民主参与相结合

“十二五”发展规划事关中心长远发展，事关每位员工的利益，要加强领导，全面发动群众，广泛听取各方面意见，集思广益，做到科学决策、民主决策；同时，要使制定发展规划的过程成为学习、提高的过程，通过制定发展规划激发全体员工热爱中心、关心中心和发展中心的热情，把员工的思想引导到关心、投身中心的改革、发展与建设上来。

三、“十二五”规划编制的主要内容

编制的规划要思路明晰，目标明确，措施得当，方法可行；文字要简明、准确，力戒空话。每一规划应包括以下主要内容：

1.总结和分析一年来取得的经验与存在的问题；

2.分析与判断“十二五”期间中心面临的形势、机遇与挑战；

3.“十二五”期间中心发展的指导思想和发展思路；

4.“十二五”期间中心的发展总体目标和具体目标；

5.实现目标和完成发展任务的对策与保障措施；

6.各项措施实施的时间安排等。

四、“十二五”发展规划编制工作的组织领导

1．规划编制工作的组织领导

为了落实工作任务，成立后勤服务中心“十二五”发展规划编制工作小组，负责学校“十二五”发展规划编制的日常工作，其成员如下：

组 长：樊西宁

副组长：杨宏涛 陈炳联

成 员：潘飞玉 徐俊爱 徐广社 张 涛 樊 钟

郭增德 陈晓勇

工作小组办公室设在中心办公室。

2．规划编制任务落实的分工

为落实责任，保证规划的编制质量和按时完成任务，对各部分的牵头单位分工如下：

（1）后勤发展思路总体规划及管理发展规划 办公室

（2）物业服务发展规划 物业服务部

（3）节能服务发展规划 节能服务部

（4）校园管理服务发展规划 校园管理服务部

（5）财务管理发展规划 财务部

（6）餐饮服务发展规划 餐饮服务部

（7）资源开发发展规划 资源开发部

五、“十二五”发展规划编制的时间安排

1.调研论证阶段（2010年11月20日前）充分调查论证，研究分析目前工作现状。

2.文本起草阶段（2010年12月1日前）完成规划文本的初稿。

3.咨询论证阶段（2010年12月10日前）汇总、核对和加工，召开相应的专题会议征求意见、进行论证，再做进一步修改。

4．审定发布阶段（2010年12月20日前）提交主任办公会议审定，印发。

后勤服务中心

2010年11月12日