3月25日，中心组织召开2011年度目标管理暨安全稳定工作会议。副院长樊书生、后勤管理处处长任志峰，中心全体正式人员，各班组长50多人参加了会议。中心常务副主任杨宏涛做了工作安排。会议由中心副主任陈炳联主持。

在谈到岗位目标责任管理时，杨宏涛强调，2010年中心在学院的领导下，在内部推行岗位目标责任管理，对推进后勤服务工作起到了显著的作用。被学院考评为岗位目标责任管理先进处室二等奖。一是目标管理工作取得了较好的成效。管理责任基本落实，考核基本有据可依，作用基本得到体现，工作经验有了积累。二是实施目标责任管理还存在一定的不足。目标管理的责任还不够明确，目标管理的体系还没有完全建立，目标管理的考核还不够规范，目标管理的措施还不够健全。三是2011年目标管理的整体思路和措施。逐级夯实工作责任。部门要依据各自目标任务，与班组、员工签订签订目标任务，夯实工作责任，强化服务意识，严格进行考核，提高服务水平；试行经济目标管理。中心将对各部门逐步推行经济目标管理，核实经费，增加部门的管理权力，充分调动大家的积极性，提高工作效率；推进管理体制改革。管理服务重心下移，夯实部门的工作责任，要建立后勤服务质量保证体系。推行精细化、规范化、标准化服务；完善内部管理制度，逐步建立完善的绩效管理体系，形成持续改进服务工作的良性循环，要加强管理干部队伍、员工队伍建设，不断提升服务水平。

在谈到安全工作时，杨宏涛强调，一是中心安全服务的步伐稳步推进。2010年，中心安全工作取得了一定的成就，确保了安全生产和优质服务。在工作中，夯实了责任，抓住了重点，加强了检查，建立了体系。二是安全面临的形势不容乐观。国际形势暗流涌动，国内焦点考验信心，后勤服务师生瞩目，安全工作存在隐患。三是安全生产的信心必须树立。要优化理念和意识，要强化能力和水平，要深化生产和服务，要硬化规章和制度。四是安全工作的思路必须明确。要继续抓好食品卫生安全、节能保障安全、物业保安和电梯运行安全，要保障人身安全。五是安全保障的措施必须落实。抓教育，牢固确立平安意识。抓防范，尽力消除平安隐患。抓落实，责任到人措施到位。抓宣传，典型带动全面推进。圆满完成学院安排的安全稳定各项工作。

副院长樊书生在讲话中强调，安全工作无小事，稳定才能发展。后勤服务全体员工都需要明确职责，做好各自岗位职能工作。一是强化目标责任管理，目标责任既有定性，又有定量，逐步推行经济目标管理，夯实部门工作责任，提高工作效率；二是加强安全管理，后勤安全涉及面广，食品卫生安全尤为重要，餐饮部门取得了一定的成绩，2010年所有安全工作确保无事故发生，但是要清楚地认识成绩是过去，不能代表现在和未来，要扎实开展工作，做好安全稳定筑牢防线；三是增强责任意识，团结协作。责任是工作的动力，工作是有横向纵向联系的，单打独斗是不行的，必须加强协作，增强部门工作战斗力；四是工作中要坚持高标准，层层抓落实，提高办事效率，整体推进后勤服务工作。

在会上，中心与各部门负责人签订了2011年安全稳定目标任务书。